Neue Arbeitsformen für die Wissenschaft
- Illustration
Vor dem Hintergrund der Digitalisierung revolutioniert New Work herkömmliche Strukturen, stellt tradierte Arbeitsweisen infrage und stärkt die Bedeutung des Menschen mit seinen Kompetenzen, Talenten, Wünschen und Emotionen. Die Leibniz-Gemeinschaft bietet mit WorkNew@leibniz zahlreiche Interviews, Texte und Tipps und unterstützt so ihre Forschungsinstitute auf dem Weg zu neuen Räumen und Arbeitsformen.
- Intro
Personalentwicklung, interdisziplinäres Arbeiten und modernes Interieur: New Work verändert die Arbeit in den wissenschaftlichen Instituten. Was wir bereits erreicht haben und was uns in Zukunft erwartet, zeigt diese Handreichung der Leibniz-Gemeinschaft.
- Kulturwandel
Die Leibniz-Gemeinschaft bietet mit diesem Web-Magazin zahlreiche Interviews, Texte und Tipps und unterstützt so ihre Forschungsinstitute auf dem Weg zu neuen Räumen und Arbeitsformen.
- Grün wirkt Wunder
Der moderne Arbeitsplatz ist oft geprägt von künstlichen Materialien und nüchternen Interieurs. Doch was wäre, wenn die Natur in unsere Büros einziehen würde? Mit dieser Frage setzt sich das Biophilic Design auseinander.
- Bottom-up-Initiative
Dass eine New-Work-Initiative nicht immer von oben kommen muss, zeigt ein Pilotprojekt an der ZBW – Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft. Hier hat eine Gruppe von sieben Mitarbeitenden die Sache selbst in die Hand genommen und mit einem...
- GESIS
GESIS – Leibniz-Institut für Sozialwissenschaften, das in drei Immobilien in Mannheim und in Köln arbeitet, hat seit 2021 drei Projekte realisiert, die eine flexible Raumnutzung ermöglichen. Ausgangspunkt war eine Beratung durch das Fraunhofer-Institut für Arbeitswirtschaft...
- SAFE
Die vorhandenen Flächen besser nutzen, als Institut zusammenwachsen und neue Arbeitsformen etablieren: Das Leibniz-Institut für Finanzmarktforschung SAFE in Frankfurt hat sich neu aufgestellt – das zeigt sich nicht zuletzt in der Gestaltung der neuen Räume.
- New Work einführen
Kooperative Planung und kontinuierlicher Dialog: 10 Tipps für ein erfolgreiches New-Work-Projekt.
- Vielseitige Konferenzräume
Die Anforderungen an Sitzungsräume haben sich gewandelt. Sie müssen flexibel und einfach anpassbar sein. Heiko Fleischmann und Dominik Kindlein von Raumwelten Heiss wissen, wie man sie gestaltet.
- Raum inspiriert Wandel
Wie gestaltet ein Büromöbelhersteller die eigenen Büros und auf welche Trends setzt er? Die WorkNew-Arbeitsgruppe besuchte das Citizen Office von Vitra in Weil am Rhein und sprach mit Pirjo Kiefer, Leiterin des Consulting & Planning...
- GEI
Mit einem grundlegenden Neu- und Umbau konnte sich das Leibniz-Institut für Bildungsmedien (GEI) in Braunschweig optimale Arbeitsbedingungen schaffen. Der Standort stärkt auch den Austausch zwischen Forschung und Stadtgesellschaft.
- Agiles Playbook
Viele agile Arbeitsmethoden ähneln Spielen und helfen, Grenzen zu überwinden. Hier gibt Daniel Scheuermann Einblick in sein persönliches Playbook mit Strategien und Handlungsanweisungen.
- Agile Arbeitsmethoden
Das Team „Koordination Automatisierung und Prozesse“ (KAP) des Programmbereichs A an der ZBW – Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft unterstützt mit agilen Methoden die Einführung neuer Arbeitsabläufe oder digitaler Tools. Wie das funktioniert, erklären die Teammitglieder hier.
- Das Agile Manifest
In einem verschneiten Ski-Resort in Utah, weit entfernt vom Technologiezentrum Silicon Valley, traf sich 2001 eine kleine Gruppe von Programmierern, um eine Art Unabhängigkeitserklärung für ihr Metier zu verfassen. Das Agile Manifest trat einen beispiellosen...
- Konferenztechnik
Hybride Meetings scheitern oft an der Technik. Die Meeting Owl, eine Konferenzkamera mit Rundumblick, verspricht Abhilfe. Ein Erfahrungsbericht der Institute ZBW Kiel und IWM Tübingen.
- Raumbuchungssysteme
Raumbuchungssysteme unterstützen flexible Arbeitsumgebungen. Welche Möglichkeiten bieten sie? Wann werden sie benötigt? Was sind die technischen Voraussetzungen? Empfehlungen aus der Praxis.
- Buchvorstellungen
Wer New Work in wissenschaftlichen Instituten umsetzen will, der benötigt Fachwissen in Management, Psychologie und Architektur. Hier einige unverzichtbare Titel für die Transformation unserer Arbeitswelt.
- Kollaboration Digital
In einer Zeit, in der Beschäftigte zeit- und ortsunabhängig arbeiten, ist Kommunikation für die Zusammenarbeit entscheidend. Digitale Werkzeuge fördern eine kollaborative Arbeitskultur. Welche Vorteile bietet diese und wie lässt sie sich etablieren?
- Inner Work
Um kreativ und resilient zu bleiben, müssen Wissenschaftseinrichtungen mehr als nur die kognitive Exzellenz ihrer Mitarbeitenden fördern, sondern auch einen bewussten Umgang mit Emotionen und der inneren Welt als Kraftquelle ermöglichen. Welches Umfeld und welche...
- Blick in die Zukunft
Gaming in der Bildung, Arbeit in der Smart City und KI-Assistent:innen, die unser Leben kuratieren: New-Work-Expertin und Trendforscherin Birgit Gebhardt wirft einen Blick in die Zukunft der Arbeit.
- Nachhaltigkeit und New Work
Wenn es um die Zukunft der Arbeit geht, werden derzeit zwei Themen sehr viel diskutiert: Nachhaltigkeit und New Work. Beide haben mehr miteinander zu tun, als man vielleicht denkt. Wie lassen sie sich am besten...
- New Work in der Forschung
Anders als in anderen Branchen spielen New-Work-Konzepte im Wissenschaftssystem bisher noch keine große Rolle. Warum ist das so? Könnte die Forschung von neuen Arbeitsformen profitieren? Eine Bestandsaufnahme und Ideen zur Integration von New Work.
- Virtuelle Verbundenheit
Eine Agentur aus Frankfurt am Main zeigt, wie man im Zeitalter digitaler Distanz so etwas wie persönliche Nähe herstellen kann.
- Vertrauen stärken
Je komplexer die digitale Welt wird, desto bedeutsamer ist der Faktor des Vertrauens für den Erfolg eines Unternehmens. Was können Führungskräfte tun, um eine emotionale Bindung aufzubauen?
- Onboarding1. Die Vorbereitung
Was sind die Strategien für einen erfolgreichen Start? Basierend auf den Erfahrungen der ZBW – Leibniz-Informationszentrum Wirtschaft spannt diese vierteilige Artikelserie einen Bogen von effektiven Preboarding-Maßnahmen über einen herzlichen Empfang am ersten Arbeitstag bis hin...
- Onboarding2. Der Start
Professionelles Onboarding, Teil 2: Hilfe bei der Einarbeitung ist die Grundlage für eine erfolgreiche Integration der neuen Teammitglieder.
- Onboarding3. Die Anfangszeit
Professionelles Onboarding, Teil 3: Wir zeigen, wie eine gezielte Einarbeitung und eine kontinuierliche Unterstützung die Integration neuer Mitarbeitenden erleichtert.
- Onboarding4. Die Integration
Professionelles Onboarding, Teil 4: Weiterbildung und die Förderung der beruflichen Entwicklung und Lernprogramme stärken die Bindung an die Organisation. Ein Überblick.
- Dos and Don’ts
Die Umsetzung von New Work in wissenschaftlichen Instituten benötigt Know-how. Die von Absolvent:innen geführte Unternehmensberatung OSCAR hat einen Leitfaden erstellt, der zeigt, wie der Wandel erfolgreich gestaltet werden kann.
- Resilienz stärken
Mentale Gesundheit trotz Krisen: Das ist der Forschungsschwerpunkt von Dr. Isabella Helmreich vom Leibniz-Institut für Resilienzforschung (LIR). Im Interview erklärt sie, warum Wissenschaftler:innen heute besonders herausgefordert sind und wie man sich Hilfe holen kann.
- Einleitung
Viertagewoche, Sabbaticals, Workation: Um innovativen und kreativen internationalen Fach- und Führungskräften moderne Arbeitsbedingungen in der Wissenschaft zu bieten, sind flexiblere Arbeitsformen notwendig. Was davon Forschungseinrichtungen bereits jetzt umsetzen können und welche Herausforderungen noch bestehen, zeigt...
- 1Flexibilisierung Ruhepausen + Ruhezeiten
Kann es gelingen, das starre System gesetzlich geregelter Ruhepausen und Ruhezeiten aufzubrechen, ohne die Gesundheit der Mitarbeitenden zu gefährden? Im Rahmen dieses Erprobungsfeldes sollen die Chancen und Herausforderungen dieser Flexibilisierung untersucht werden.
- 2Ausdehnung täglicher Arbeitszeit
Wer an einzelnen Tagen länger arbeiten will, weil es die Forschungssituation so verlangt, stößt schnell an die Grenzen der gesetzlichen und tariflichen Regelungen. Doch wie ließe sich die Arbeitszeit im Einzelfall auf über zehn Stunden...
- 3Vertrauensarbeitszeit mit Zeiterfassung
Noch ist in Deutschland die Pflicht zur elektronischen Aufzeichnung der Arbeitszeiten nicht beschlossen, doch sie wird kommen. Unsere Machbarkeitsstudie hat im Rahmen des Erprobungsfeldes „Vertrauensarbeitszeit mit Zeiterfassung“ bereits analysiert, welche Konsequenzen sich daraus ergeben.
- 4Unterjährige Sabbaticals
Wie können sich Beschäftigte nach Phasen mit erhöhter Arbeitsbelastung am besten erholen? Das Erprobungsfeld „Unterjährige Sabbaticals mit Gleitzeitkonten oder Jahresarbeitszeiten“ könnte Forschungseinrichtungen dafür interessante Erkenntnisse liefern.
- 5Viertagewoche
Die Viertagewoche ist ein Arbeitszeitmodell, das sich derzeit viele Beschäftigte wünschen. Im Rahmen des Erprobungsfeldes „Viertagewoche im Umverteilungsmodell“ können vereinbarte Arbeitsstunden auf vier anstatt der bisher üblichen fünf Tage verteilt werden. Was ist dabei zu...
- 6Full-Remote-Work in Deutschland
Wie würde sich das Arbeiten verändern, wenn jeder Beschäftigte seinen Arbeitsort frei wählen könnte? Dieses Szenario untersucht das Erprobungsfeld „Full-Remote-Work in Deutschland“. Ermittelt werden soll dabei, wie viel Freiheit möglich und sinnvoll ist und welche...
- 7Mobiles Arbeiten für Grenzgänger:innen
Dieses Erprobungsfeld befasst sich mit der Frage, wie Grenzgänger:innen die Arbeit im Homeoffice von ihrem Wohnsitz im Ausland aus ermöglicht werden kann. Dabei stehen insbesondere steuerrechtliche und sozialversicherungsrechtliche Herausforderungen im Vordergrund, die einer Einzelfallprüfung bedürfen.
- 8EU-Workation
Das Homeoffice ist nur der erste Schritt, Workation bietet die Möglichkeit, noch ortsflexibler zu arbeiten. Im Erprobungsfeld „Workation in EU-Mitgliedsstaaten“ geht es darum, mobiles Arbeiten und Urlaubsreisen zu verbinden.
- 9Home-Workation Nicht-EU-Ausland
Längere Arbeitsaufenthalte in ihren Heimatländern sind für Mitarbeitende, die aus dem Nicht-EU-Ausland stammen, bisher nicht möglich. Was ist zu tun, um diese Option in Zukunft anbieten zu können?
- 10Full-Remote-Work EU-Ausland
Full-Remote-Work innerhalb Deutschlands ist bereits möglich. Doch lässt sich dieses Konzept auch im EU-Ausland umsetzen? Welche Voraussetzungen müssen dafür noch geschaffen werden?
- 11Travel-Greencard
Wissenschaftler:innen, die regelmäßig kurze Arbeitsaufenthalte im Ausland haben, sehen sich bisher hohen bürokratischen Hürden gegenüber. Mit einer Travel-Greencard ließe sich der administrative Aufwand erheblich reduzieren und so auch die internationale Zusammenarbeit fördern.